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砥礪奮進破困局 凝心聚力啟新程

甘肅信合工程設計有限公司2025年開工啟動會

新年伊始，萬象更新。2025 年 2 月 21 日，甘肅信合工程設計有限公司迎來了具有重要意義的開工啟動會議，正式拉開了新一年發(fā)展的大幕，開啟全新的發(fā)展篇章。會議開場，主持人張剛以熱情且富有感染力的話語，向大家介紹了出席本次會議的重要嘉賓與參會人員，其中包括王生強董事長、高波總經(jīng)理、張剛副總經(jīng)理、馬寶經(jīng)理，以及信合全體職工。在一片莊重而熱烈的氛圍中，會議正式進入議程。

會議開始，馬寶經(jīng)理針對生產(chǎn)部門工作提出了明確要求。他強調(diào)，要以技術(shù)部為牽頭主體，全面負責整體管理工作，在生產(chǎn)過程中積極協(xié)調(diào)各方資源，保障各項工作順利推進，并嚴格按照既定標準進行監(jiān)督考核。各生產(chǎn)部門則需切實履行職責，全力完成具體生產(chǎn)任務。以技術(shù)部和生產(chǎn)部門的技術(shù)骨干為核心力量，有序開展生產(chǎn)任務以及業(yè)務技術(shù)服務工作。此外，馬寶經(jīng)理還對其他各生產(chǎn)部門進行了詳細的分工部署，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和市場需求，對今年的重點工作內(nèi)容和方向做出精準指導，確保所有項目能夠協(xié)同推進，順利實施，為公司本年度的發(fā)展奠定堅實基礎。

在會議中，高業(yè)奎總工程師提出了以下重要工作指示：第一，要以宜眾平臺為關(guān)鍵著力點，在今后的技術(shù)工作中全面推行標準化管理，秉持嚴格要求的態(tài)度。對于新興技術(shù)和工具，全體技術(shù)人員需迅速展開學習并積極應用，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，提升技術(shù)工作的效率與質(zhì)量。第二，需大力加強專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作。通過積極引進優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液，充實專業(yè)技術(shù)隊伍。同時，強化人員的職業(yè)道德學習，切實落實人才培養(yǎng)標準，從多維度提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。此外，通過各類舉措增強員工的榮譽感與歸屬感，營造積極向上、團結(jié)奮進的企業(yè)氛圍，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

在此次會議上，高波總經(jīng)理就公司項目情況展開了詳細闡述。他指出，自開工以來，各項工作穩(wěn)步推進，尤其著重介紹了環(huán)縣化工園區(qū)項目。該項目成果斐然，憑借卓越的設計與高效的執(zhí)行，獲得了各級領(lǐng)導的高度認可，這不僅是公司實力的有力彰顯，也為后續(xù)業(yè)務拓展打下了堅實基礎。然而，高波總經(jīng)理也提到，部分臨近開工的項目面臨時間緊迫的嚴峻挑戰(zhàn)，需要全體員工齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，確保項目按時推進。談及公司運營，高波總經(jīng)理重點強調(diào)了欠款回收問題，要求市場部采取多元化、創(chuàng)新性的方式，加快往年欠款的回收工作，保障公司資金鏈的穩(wěn)定與健康。同時，他也對公司未來的發(fā)展方向提出了明確要求，在今后的工作中，要緊緊抓住 “專、精、特、新” 這四個關(guān)鍵點。專注于核心業(yè)務領(lǐng)域，提升專業(yè)技術(shù)水平；以精益求精的態(tài)度對待每一個項目，追求卓越品質(zhì)；挖掘項目特色，打造差異化競爭優(yōu)勢；積極創(chuàng)新，引入新技術(shù)、新理念，推動公司持續(xù)發(fā)展。

在此次會議中王生強董事長回顧了公司自成立以來，從10余人團隊成長為綜合性技術(shù)服務企業(yè)的歷程。多年來，公司技術(shù)實力穩(wěn)步提升，與多方達成深度合作，成果顯著，即便面臨資金壓力，仍完成多項技術(shù)服務，保障員工待遇。面對當前市場 “內(nèi)卷”、低價競爭及欠款難題，公司清醒認識困局，同時把握國家戰(zhàn)略推進和地方投資加碼的機遇，以“穩(wěn)根基、拓增量、強效能”為總綱，實施三大攻堅行動：業(yè)務上，從單一技術(shù)服務向全鏈賦能升級，深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，開拓人工智能等新興賽道，深化跨界合作；管理上，從粗放式向精益化轉(zhuǎn)型，降本增效；人才方面，實行“底薪 + 項目分紅 + 股權(quán)激勵”政策，設立多種獎項，激活人才。公司承諾保障員工待遇，激勵先進。號召全體員工以 “主人翁” 精神、“開拓者” 姿態(tài)及 “一家人” 情懷，投身工作、擁抱變革、凝聚戰(zhàn)斗力，將甘肅信合打造成西北工程技術(shù)服務領(lǐng)域的金字招牌。

會議末尾，張剛副總經(jīng)理著重指出了公司目前在紀律及日常工作方面存在的若干問題。在考勤紀律上，遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生，部分員工在上班時間已過，仍在餐廳用餐，嚴重影響工作秩序與團隊氛圍。職工餐廳報飯管理也存在漏洞，每日實際就餐人數(shù)遠超報飯人數(shù)，致使廚師難以合理備餐，不僅造成食材浪費，也給餐廳運營帶來極大困擾。辦公區(qū)域衛(wèi)生情況同樣不容樂觀，不倡導 “各掃門前雪”，而且部分員工連自己辦公桌上的綠植都未能照料好，枯萎的綠植仍放置在桌面，影響辦公環(huán)境的整潔與美觀。在資源節(jié)約與安全意識方面，下班后不關(guān)燈的情況屢見不鮮，更有甚者，下班時既不關(guān)閉電腦，也不鎖辦公室門，毫無主人翁意識，不僅浪費資源，還存在嚴重的安全隱患。此外，中途離崗現(xiàn)象也較為突出，這不僅影響工作的連貫性，也對團隊協(xié)作產(chǎn)生負面影響。在工作溝通協(xié)作上，由于缺乏有效的溝通機制，導致信息傳遞不暢，造成時間和資源的不必要浪費，降低了工作效率。張剛副總經(jīng)理強調(diào)，這些問題亟待解決，希望全體員工能夠高度重視，共同營造良好的工作環(huán)境與秩序。